离职率的降低,不仅仅是靠薪水,大(da)多数国际知名的企业,员工待(dai)遇并(bing)不比一(yi)些地方企(qi)业高(gao),管(guan)理(li)却更(geng)严,工作压力更重,但(dan)似乎员工们总能忍受这(zhe)种(zhong)种遗(yi)憾和公(gong)司和睦相处,为什么?先进的培训(xun),科(ke)学的管理制(zhi)度(du),强(qiang)大的品牌(pai)力和企业(ye)文化的支(zhi)持(chi),都是(shi)使员工留(liu)下(xia)的诱因,虽然这(zhe)种企(qi)业的员工(gong)大多在(zai)抱着一(yi)种学习的态度去工(gong)作,期望(wang)早(zao)点(dian)毕业凭借在这里积累(lei)的实力去另觅佳(jia)机,但至少(shao)从客观上讲,企业(ye)用软(ruan)指标留住了(le)优秀(xiu)的员工队伍(wu),节省(sheng)了(le)人力成本(ben),不失为成(cheng)功(gong)之(zhi)举。
Copyright © 2008-2018