“积极管(guan)理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018