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虽然(ran)制定(ding)短(duan)期目标(biao)一直(zhi)是经营的(de)主要策略，但(dan)是大(da)家仍然不太懂得如何制定目标。著名(ming)成功学家希尔认为，"短期(qi)目标"是(shi)一种独特的工(gong)具(ju)，它是意义和(he)行动的(de)桥(qiao)梁。它捉住(zhu)你热切的期(qi)望，把它们变成计划(hua)的原料。短(duan)期目标(biao)界(jie)定什(shi)么重要，什(shi)么不(bu)重(chong)要(yao)，而且它使我们集(ji)中(zhong)力量努力完(wan)成每一(yi)阶(jie)段的目(mu)标。短(duan)期目标是动用(yong)人(ren)力去完(wan)成特殊结果(guo)的基本工具(ju)。希(xi)尔说："制定短(duan)期目标，正是对(dui)慢工(gong)出(chu)细(xi)活这一铁律(lv)的印证(zheng)。"由(you)于工作(zuo)堆积如山(shan)，非(fei)得马上动手，否则赶不完，于是有(you)人(ren)竖立了一个牌子，提醒自(zi)己："现在(zai)就做！"其实，匆(cong)匆忙忙不见得能够(gou)把事情办好，最好还(hai)是先(xian)坐(zuo)下来，养养神，放松情绪。能够想一想智者的想法，就(jiu)更有好处。希尔劝(quan)导(dao)人们(men)说："有(you)短期目(mu)标的人(ren)，比轻率行(hang)事的人(ren)更明(ming)智。"