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一(yi)个单位的领(ling)导者(zhe)要把自己(ji)的单位搞好(hao)，必然要(yao)向自(zi)己的(de)下属提出许多具(ju)体的要求，制订具体的行为规范，要使(shi)每个(ge)下(xia)属遵守这些行为规(gui)范(fan)，达到这些要求，办(ban)法很多(duo)，而最根本的就是：凡(fan)是(shi)要求下属做到的(de)，自己首(shou)先(xian)做到，举个小小的例子(zi)：要(yao)求下属上(shang)班，开(kai)会不迟到，领导(dao)者自己首(shou)先要按(an)时到，如果自(zi)己迟到(dao)了，就(jiu)没有资格(ge)批评迟到的下属了。日本(ben)丰田(tian)技研工(gong)业总公(gong)司(si)的创(chuang)始人(ren)和总经理本田(tian)宗一郎就是(shi)"身(shen)教重于言(yan)教(jiao)"的一个很(hen)好的例子。