中国(guo)最大的民营企(qi)业四川希望集团的老总刘(liu)永(yong)好(hao)兄(xiong)弟在管理中施行的"压力(li)原(yuan)则"就是(shi)一个典型的例子(zi)。希望(wang)集团在(zai)全国(guo)各地的分公(gong)司的经(jing)理(li)都不任(ren)用饲料行业(ye)的(de)人士,而是用一些外(wai)行。这不(bu)符(fu)合(he)一(yi)般用人准(zhun)则。但(dan)是希望集团的成(cheng)功大家都有目共睹(du)。据刘永好兄弟解释说,只要充分对外行(hang)人(ren)士信任(ren),他(ta)们就马上会变成内行(hang)人士,而且会融入(ru)新的(de)管(guan)理模式,取得(de)比(bi)饲(si)料行业(ye)行内(nei)人物更大的成(cheng)就(jiu)。
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