剧情简介

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主管的价(jia)值(zhi)就是(shi)怎样(yang)充分调动(dong)自己部(bu)属的(de)人力资源(yuan),使(shi)他们(men)更好(hao)地为企业服务,针对客户异议(yi)中(zhong)的常见(jian)问题、敏感问题召(zhao)开销(xiao)售人员讨论(lun)会总结(jie)每个(ge)员工(gong)的智(zhi)慧(hui),组织标准回答话(hua)术(shu)让大家学习,对(dui)老员(yuan)工而言,了解(jie)同事的(de)经验(yan)能(neng)使(shi)他进一步提(ti)高;对新员(yuan)工而言,他有可能照本宣科去背诵(song),但这总比他(ta)毫无(wu)经验、毫无准备(bei)遇到客户(hu)提问张口(kou)结舌好得多,时间长(zhang)了他自(zi)己就会(hui)摆(bai)脱教案,讲出自己的特色来。

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