“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有(you)助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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