总有些员工,个人(ren)能(neng)力不(bu)错,但总(zong)不能(neng)和团队(dui)合拍(pai),或者不善与同(tong)事相处,影响他人工作情(qing)绪;或者自(zi)行其(qi)事,对公司的统一安(an)排和政(zheng)策拒不执(zhi)行(hang)影响(xiang)团(tuan)队的命令(ling)效力;或(huo)者牢骚满腹又(you)不(bu)从(cong)正当渠道反映扰乱军心。以上种(zhong)种行为都(dou)可以归(gui)结(jie)为(wei)浮躁、不成熟(shu)。这(zhe)种员(yuan)工(gong)即(ji)使(shi)个人能力突出(chu)也(ye)要加以限制,甄别其副面影响(xiang)之后果(guo),妥善处(chu)理。团(tuan)队越大,越强调步伐一致(zhi)和(he)整体管(guan)理效率,个人主义只能带来(lai)副作用。
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