“积极(ji)管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新思考在中国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展(zhan),使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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