部门有一定联(lian)系(xi),但更多地(di)受到项目(mu)小(xiao)组经理的领导,而不象(xiang)矩(ju)阵(zhen)组织(zhi)结构(gou)中小组成员必(bi)须接受双重(chong)领(ling)导,因此(ci),职(zhi)权差距的影响也(ye)会(hui)降低到最低的(de)限度。作为暂(zan)时性(xing)的(de)结(jie)构,项目小(xiao)组使组织具(ju)有(you)一定的弹性(xing)或适应性(xing)。项目小组为(wei)随时准备迎接环境所提出的挑战提供了方式(shi),它可以根据需要随时(shi)宣告成立(li)与解(jie)
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