1、管理下延(yan)到一定层次(ci)就(jiu)不(bu)要往下走,把(ba)责任放(fang)到(dao)自(zi)己直接部属(shu)的层级上,对他(ta)的部(bu)门(men)发生的一些小问题(ti),即使(shi)看到也不要轻易过问,因(yin)为(wei)事无巨(ju)细都(dou)插手你就会经精力(li)浪费(fei),无暇做重要(yao)的事,其二管(guan)的太细,下属主管的(de)责任感和威(wei)信会(hui)下降,恶性循环你将无力应(ying)付。
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