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作(zuo)为下属(shu)，他(ta)总是对(dui)自(zi)己的上司有一(yi)种依赖的心理，而这(zhe)种依赖心理视领导者(zhe)的成功于否又可以产生两种(zhong)截(jie)然相反(fan)的效果(guo)。一个开诚(cheng)布公，心(xin)胸坦『荡』的上司，他总会(hui)把自己(ji)的真实想法(fa)，真实感(gan)受(shou)传达给下属(shu)的，包括对好员工的鼓励和(he)对不好(hao)员工的(de)批评。同(tong)时(shi)，他也(ye)会对自己(ji)时常反省，在下属中进行(hang)深刻地检讨，对(dui)自己的错误及工作中的(de)失误勇(yong)于承(cheng)认，并(bing)与下属共(gong)同(tong)找出产生这(zhe)种(zhong)错误或失(shi)误的原因(yin)，从而(er)找(zhao)到解决问(wen)题的办法。这样的上司才(cai)能真正打动(dong)下属(shu)，引起下属(shu)发(fa)自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这样(yang)的(de)氛(fen)围下，下属(shu)之间也会以自己的上司为榜样，积极开展批评与(yu)自我批评(ping)，从而形成(cheng)一个富有战斗力(li)的(de)团结统一(yi)的实(shi)体(ti)。大(da)家齐心协力，工(gong)作肯(ken)定会在不断(duan)地解决问题的过(guo)程中得以进展。相(xiang)反(fan)，如果这个上司(si)急(ji)功近(jin)利(li)，猜(cai)疑心特别(bie)重，又不屑(xie)于与自(zi)己的下属(shu)进行坦诚(cheng)的交流，那么，他(ta)得到(dao)的(de)回报是可想而知的，试想想，如果(guo)你的(de)上司总(zong)是(shi)欺上瞒下(xia)，把工作(zuo)中的(de)责任(ren)推(tui)卸得一干二净(jing)，对下(xia)属永远都抱有一(yi)种应付的心理，处处显示(shi)出自己高人一等(deng)的地位，而且不虚心听取各方面(mian)的意见，那(na)你会怎(zen)么(me)看他?你还(hai)会为他卖力(li)工作吗?我想你是不会的。就你一个(ge)下属对他(ta)这样看还无所谓(wei)，如果所(suo)有的下属都这样看他，那他(ta)所(suo)领(ling)导的这个团体将(jiang)会变成什(shi)么样子(zi)?组织涣(huan)散，尔(er)虞我诈，虚(xu)情假(jia)意，人与人(ren)之间(jian)冷漠(mo)，我行我(wo)素(su)，大(da)家各自心怀鬼胎，想(xiang)方设法少(shao)劳多(duo)得，那这(zhe)还(hai)叫一(yi)个(ge)团体吗?它还(hai)有什么(me)存在的价值呢(ne)?归根结底，还是(shi)领导无方，因(yin)为下(xia)属都(dou)是看着领(ling)导行事的(de)，这样的领导要想赢得下(xia)属的赞美简直比登(deng)天还(hai)难(nan)。