“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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