一个(ge)高明的(de)管理(li)者,会在(zai)一段时间相(xiang)处之后(hou),把握各(ge)位(wei)部属的能力大小(xiao),性格特(te)征(zheng),授以各人相应(ying)的自主空间(jian),之后(hou)向(xiang)他们要(yao)结(jie)果!而不再日日(ri)跟催执行过程中的细节。同时提(ti)拔部(bu)分(fen)有企图(tu)心,有能力(li)的业代授以一定权(quan)限,让他们代替自(zi)已(yi)完成大量的琐(suo)碎的(de)管(guan)理(li)事务(如零(ling)售线(xian)路检(jian)查,订(ding)单核实等(deng)等),一(yi)方(fang)面可(ke)以减轻自(zi)已的(de)负担,另一方(fang)面会使业代感到被(bei)重视(shi)、被尊(zun)重,感到是自已在独立的运作(zuo)一项工作,获得成(cheng)就感。这种心态(tai)之下的(de)业代,自然会有主动性,有责任心(xin)、积极主动的思考(kao)和(he)尝(chang)试怎样把(ba)工(gong)作做的更好。
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