“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心(xin)业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新思(si)考在中国的经(jing)营方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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