“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新(xin)思考在中国的经(jing)营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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