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作为下属，他总是(shi)对自己的上(shang)司有一种依赖(lai)的心理，而这(zhe)种依赖心理视领导者(zhe)的成功于(yu)否又可以产生两种(zhong)截(jie)然相(xiang)反(fan)的(de)效(xiao)果。一(yi)个开诚(cheng)布公(gong)，心胸坦『荡』的上(shang)司(si)，他总会(hui)把自(zi)己的真实(shi)想法(fa)，真(zhen)实感受传(chuan)达给下属的，包(bao)括对好员(yuan)工(gong)的鼓励和对不好员工的(de)批评。同时，他也会对自己时常反省，在下属中进(jin)行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己的(de)错误及工作(zuo)中的(de)失误勇于承认，并与下属共(gong)同找出(chu)产生这种(zhong)错误或(huo)失误的原因，从而找(zhao)到解决问题(ti)的办法。这(zhe)样的上司才能(neng)真(zhen)正打动(dong)下属，引起下属发自内心的崇敬与(yu)赞美。在这样(yang)的氛围下(xia)，下属之间也(ye)会(hui)以(yi)自己的上司为榜样，积极开(kai)展批(pi)评与自我批(pi)评，从而形(xing)成一(yi)个(ge)富(fu)有战(zhan)斗力的团(tuan)结(jie)统(tong)一的实体。大家齐心协力，工作肯定会在不断地解决问题的(de)过程中得以进展。相(xiang)反，如果这个上司急功近利，猜疑(yi)心特别重，又不屑(xie)于与自(zi)己的(de)下属进(jin)行坦诚的交(jiao)流(liu)，那么，他得到(dao)的回报是可想(xiang)而知(zhi)的，试想想，如果你的上司总是欺(qi)上瞒下，把工作(zuo)中的责(ze)任推(tui)卸得一干二净(jing)，对下属永远都(dou)抱(bao)有一种(zhong)应付(fu)的心理，处处显示(shi)出(chu)自己高(gao)人一等的(de)地(di)位，而且不虚心听取各方面的(de)意(yi)见(jian)，那(na)你会怎(zen)么看他?你还(hai)会为他卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你是不(bu)会的。就你(ni)一(yi)个下(xia)属对他这(zhe)样看还无所谓，如(ru)果所(suo)有的下属都(dou)这样看他，那(na)他所领(ling)导(dao)的这(zhe)个团体(ti)将会变成什么样子?组(zu)织涣散，尔虞我(wo)诈，虚(xu)情假意(yi)，人与人之间(jian)冷漠(mo)，我(wo)行(hang)我(wo)素，大家(jia)各自心(xin)怀(huai)鬼胎，想方设法(fa)少(shao)劳(lao)多得(de)，那这还叫(jiao)一个(ge)团体吗(ma)?它(ta)还有什么存(cun)在的价值呢?归根(gen)结底，还是(shi)领导无方，因(yin)为下(xia)属都是(shi)看(kan)着领导(dao)行(hang)事的，这样(yang)的领导要想赢得下(xia)属的赞美简直比登(deng)天(tian)还难(nan)。