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一个单位的领导者要把自(zi)己(ji)的单位搞好(hao)，必然要(yao)向自己的下属提出许多具体的要(yao)求(qiu)，制订具体(ti)的行为(wei)规(gui)范(fan)，要(yao)使每个下属(shu)遵守(shou)这些(xie)行为(wei)规范，达到(dao)这(zhe)些要求，办法很多，而最根本(ben)的(de)就是：凡是要求下属做到的，自己首先(xian)做(zuo)到(dao)，举个小(xiao)小的例子：要求(qiu)下(xia)属上班，开(kai)会不迟到，领(ling)导者自己首先要按时到，如果自己(ji)迟到了，就没(mei)有(you)资(zi)格(ge)批评迟到的下属(shu)了(le)。日(ri)本丰田技(ji)研(yan)工业总公司的创始人和(he)总(zong)经理本田宗一郎(lang)就(jiu)是(shi)"身(shen)教重(chong)于言教"的(de)一个很(hen)好的例(li)子。