《天天摸天天操》

【天天摸天天操】

80年(nian)代，制造(zao)商对经销(xiao)商的要求只(zhi)有三点：接(jie)货(huo)、回款、把货发给下游(you)的大批(pi)户。随(sui)着市场(chang)经济的成熟，尤其(qi)是(shi)国际(ji)知名企业(ye)的(de)进入，导入了高水平(ping)的(de)市场竞(jing)争手段，制造(zao)商纷纷开(kai)始强调(diao)终端销售(shou)，密集(ji)分销也成了(le)大家追(zhui)捧的营销(xiao)改革(ge)方(fang)向(xiang)。从最(zui)早的(de)代理(li)制到后(hou)来(lai)的经(jing)销(xiao)制(zhi)、助销制再到密集分销、设经销户，乃至最(zui)后厂方直接设办事处(chu)和销(xiao)售分公司，制(zhi)造商的手越(yue)伸越长(zhang)，经销商的(de)垄断(duan)经销(xiao)区(qu)域越(yue)来越小，垄断经销的优势越来越弱，厂方的(de)密(mi)集经销思路(lu)抢走了经销商的财路！