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经理人(ren)员(yuan)的职(zhi)责及功能发挥(hui)到高峰，便是下(xia)决心。他运用一(yi)切管理学上的方(fang)法(fa)和技(ji)术，其目的也在做一个(ge)正(zheng)确的决定，而每一个人做决定的方法和程序(xu)都不尽相同(tong)，因此，监督(du)人员必须(xu)把这些方法和程序"系统化"，才能(neng)适时做(zuo)出(chu)精密的决定。"系统化(hua)"的下达决(jue)心也就成了(le)经理人(ren)员(yuan)个人修(xiu)养和(he)生活(huo)方式中很重要的一环，其方法是(shi)把例行公事(shi)让部(bu)属(shu)去执行(hang)，监督人员才有空余(yu)时(shi)间(jian)去解决复(fu)杂而困难的问题。不(bu)过(guo)经理人员不(bu)应(ying)替部(bu)属作有关(guan)例(li)行公事的决定，他应该(gai)与部属(shu)直(zhi)接讨(tao)论问题，最(zui)后授(shou)权给最(zui)低(di)层的(de)负责(ze)人(ren)去做决定(ding)，但仍应(ying)负成败之责。因此，经理人员常常是紧张而孤独的(de)。但(dan)是对(dui)于(yu)那些有勇气、有干劲、有才(cai)能和训练有素(su)的人，他们(men)所得到的(de)报酬是成(cheng)功的滋味(wei)、受(shou)人景仰和个人的(de)欣(xin)慰(wei)与满足(zu)。