有这样一个(ge)例子,对领导者是一(yi)个很好的(de)借鉴:世(shi)界最大(da)的联合企业之一(yi)--福特(te)汽(qi)车公(gong)司几经沉浮(fu),最终才(cai)确(que)立(li)了(le)今(jin)天的地位。它的创始人亨(heng)利・福特一世(shi)出生于农(nong)民家庭(ting),16岁在爱(ai)迪(di)生(sheng)的照明公司当工人时,对刚问世(shi)的汽(qi)车(che)产生了浓厚(hou)的兴趣。此后,曾两(liang)次创(chuang)办汽车公司,均(jun1)因无专业知(zhi)识(shi)、不会(hui)管理而失败。后来他(ta)聘请(qing)了两位专家,一个负责确定产品方向、组(zu)建(jian)销售网,一个负责生产(chan)流水线的(de)设计(ji)。在(zai)两位(wei)专家(jia)的帮助(zhu)下,福特(te)汽车公司蒸蒸日上,一(yi)跃(yue)成为世界上最大的汽(qi)车制造公司(si),亨利・福(fu)特(te)一世(shi)也获得"汽车大王(wang)"的(de)称号。
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