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一个高明的管理(li)者，会在(zai)一段时间(jian)相(xiang)处之(zhi)后(hou)，把握(wo)各位部(bu)属的能(neng)力大小(xiao)，性格(ge)特(te)征，授以各(ge)人相应的自主(zhu)空间,之(zhi)后(hou)向他们要(yao)结果!而不再(zai)日(ri)日(ri)跟催(cui)执行(hang)过程中的细节。同时提拔部分有企图心，有(you)能力的业代授以(yi)一定(ding)权限，让他们代替自已(yi)完成大(da)量(liang)的琐碎(sui)的(de)管理事务（如零售线路检查(cha)，订单核实等等），一方面可以(yi)减(jian)轻自已的负(fu)担(dan)，另一方面会使业代感到被重视、被尊(zun)重，感到是自已在(zai)独立的运作一(yi)项工(gong)作，获得成就感。这种心态之下的(de)业代，自然会有(you)主(zhu)动性(xing)，有(you)责任心(xin)、积(ji)极主动(dong)的思(si)考和尝试怎样把工作(zuo)做的更(geng)好。