《夜夜蜜桃》

【夜夜蜜桃】

在企业管理(li)中，王新(xin)文坚持(chi)以人为中心的(de)"情感(gan)"化(hua)管理，积极开展(zhan)与(yu)员工共同创(chuang)建"互(hu)尊互敬、群策群力、求(qiu)实求(qiu)美、亲如一家"的企业精(jing)神活动，他用自己那颗真诚的心(xin)，把员工当(dang)作自己的亲(qin)兄弟(di)。员(yuan)工有病(bing)，他亲自到医院去看望，而(er)不是以(yi)工作(zuo)忙为(wei)由(you)随便打发(fa)一个人代替；员(yuan)工有困难，他解(jie)囊相助(zhu)，而不是空喊(han)口号(hao)，一『毛』不拔。他关心员工(gong)们(men)的生(sheng)活(huo)，努力解除(chu)他(ta)们的后(hou)顾之忧，而不是象某些领(ling)导，慰问过(guo)后，原(yuan)来什么样现在还什么样(yang)，没有实际行动。1993年，他(ta)投资100万元，建起了1000平方米的(de)家属住宅、单身宿(xiu)舍和食堂，使一(yi)部(bu)分(fen)职工搬(ban)进新(xin)居，单身员工都住(zhu)进了(le)集体宿舍。凡受聘三(san)年以上(shang)的员工(gong)都享有养老保险金，全(quan)家(jia)人吃(chi)公(gong)司内(nei)部的平价(jia)粮油(you)，住房、烧煤、用电、医(yi)疗、蔬菜(cai)全部免费。为了进一步改善咒工的文化娱(yu)乐条件，1994年，他又(you)投资500万(wan)元(yuan)，兴(xing)建(jian)了2000平方米(mi)的员工服(fu)务楼，没有图书阅鉴(jian)室，歌舞厅(ting)和(he)各种娱(yu)乐室，既(ji)改善了员工(gong)们的(de)业(ye)余文化生活，又陶冶了他们的情(qing)『操』。"带人(ren)靠带心(xin)"，这是王新文带队伍的秘诀，正(zheng)是用(yong)他(ta)自(zi)己(ji)的真心换来(lai)了(le)员工们(men)的(de)真(zhen)心，从而使企业在一个团结统(tong)一(yi)的氛围(wei)中(zhong)不断发展(zhan)壮大。