(2)简单化。建立(li)一个简单的结构形(xing)式,公(gong)司(si)总(zong)部可以成(cheng)为一个(ge)精干的班子,并且集(ji)中(zhong)精力研讨(tao)公(gong)司的战略问题,根据环(huan)境的变化随时调整(zheng)公司战略,使(shi)公司具有很强的适应性。复(fu)杂的组织结(jie)构形式,往往(wang)只注重内部(bu)关系,仅仅拘泥于(yu)形式,因而对环境(jing)无力作(zuo)出(chu)更(geng)为(wei)灵敏的反应(ying)。简单化的另一好处是(shi)减少管(guan)理的层次,可以(yi)使(shi)公(gong)司总部之外(wai)的管理阶(jie)层(ceng)更直(zhi)接地与作(zuo)业层接触。
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