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现代管理者必须明白:一般(ban)情况下都要限制会议(yi)的时间。第一(yi)，不(bu)开(kai)可(ke)开可不(bu)开的会。在我们(men)日常工作(zuo)中，不(bu)是什么问题都要(yao)开(kai)会才能(neng)解决的。因(yin)此，管(guan)理者在开会前一定要问一(yi)下(xia)自己，这个会真有必要开(kai)吗(ma)?不开(kai)会(hui)能(neng)不(bu)能同样(yang)解(jie)决(jue)问题?会(hui)议要达到的目的是什么?可不可以利用非正式(shi)的会议来(lai)代替(ti)正式会议?例(li)如(ru):要和某部(bu)门商量某事情(qing)时，把(ba)许多人(ren)都召集到会议室的长桌旁坐(zuo)下，倒不如管理者自(zi)己到部下那(na)里去(qu)，不(bu)必(bi)一一(yi)坐(zuo)下，端茶倒水(shui)，当面就可(ke)把(ba)工作决(jue)定下来，不就(jiu)节(jie)约了开(kai)会的(de)时间吗(ma)?