“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的(de)经营方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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