现代的(de)经(jing)理人员都致力于(yu)系统制度(du)的建立(li),希望借此与企业(ye)组织内各部(bu)门(men)保持密(mi)切的联系,这样,一旦出(chu)了(le)差错,便可立(li)即改正(zheng)。通常(chang),高阶层的管(guan)理(li)系统均(jun1)由专家设(she)计,但是经(jing)理人员仍需决定他(ta)所需(xu)要知道的(de)事,以便(bian)专家依据他的需(xu)要来设(she)计管理(li)系(xi)统。监督人员(yuan)也须先(xian)决定哪些资(zi)料(liao)是他所(suo)需要的,以作为考核工(gong)作绩效(xiao)及配合(he)进(jin)度(du)的依(yi)据,并以此了解人员(yuan)、设备、补给和输出或生(sheng)产的最新(xin)情况。此外,他(ta)还应(ying)订下一种有关(guan)成本(ben)、品质(zhi)及(ji)生产(chan)的标准,作为个人(ren)工作的准绳,并实(shi)施内部必要的检讨(tao)等,这些都是(shi)一个监督人要了(le)解组织(zhi)内一切(qie)事情的必(bi)要(yao)措施。
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