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经理人(ren)员的职责(ze)及功能发挥到(dao)高峰，便是下决心。他(ta)运用一切管理(li)学上的方法和(he)技术，其目的(de)也(ye)在做一个正确的(de)决定，而每一(yi)个人(ren)做(zuo)决定的方法和程序都(dou)不尽相同，因此(ci)，监督人员必须把这些方法和(he)程(cheng)序"系(xi)统化"，才(cai)能适(shi)时做出精(jing)密(mi)的决(jue)定。"系统化"的下达决心也就成了经理人员个人修养和生活方式中很重要(yao)的一环，其方(fang)法是(shi)把(ba)例行(hang)公事让(rang)部(bu)属去(qu)执(zhi)行，监督人员才有(you)空(kong)余(yu)时(shi)间(jian)去解决(jue)复杂而困(kun)难的(de)问题。不(bu)过经理人员不(bu)应替部属作(zuo)有关例行公事的决定，他(ta)应该(gai)与部(bu)属直接讨论(lun)问(wen)题，最(zui)后授权给最(zui)低层的负责人去做决定，但仍应负(fu)成败(bai)之(zhi)责。因(yin)此，经理(li)人(ren)员常(chang)常是(shi)紧张而孤(gu)独的。但是对于那(na)些有勇气(qi)、有干劲、有才能和训练有素(su)的人(ren)，他们所得到的报(bao)酬是成功的滋味、受人景仰和个人(ren)的(de)欣慰与满(man)足。