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注：管理的基本(ben)手(shou)段是检核，检核(he)的前提是(shi)主管(guan)清楚下属(shu)每(mei)天的(de)工作内(nei)容(rong)。这(zhe)套表可以使主管知(zhi)道(dao)业(ye)代(dai)昨天干了什么、拜访了那些客户(hu)、几点(dian)去的(de)、订货多少、存货多(duo)少、赠品多少(shao)、全(quan)天(tian)销量、拜(bai)访(fang)客户数、成交点、成交率(lv)等关键(jian)指标。在此基(ji)础(chu)上(shang)主管才可能对(dui)其昨日(ri)工(gong)作进行(hang)检查(cha)回访。了解其订单、赠(zeng)品、拜访时间、成(cheng)交率等(deng)资(zi)讯(xun)提供的真(zhen)实性，避免脱岗(gang)、漏访、假单、侵吞赠品(pin)，报假数据(ju)等现象(xiang)出现。对于每日工(gong)作不能完全(quan)规律的业代来讲（工(gong)作变(bian)动较(jiao)大，不能完全按线(xian)路(lu)进行计划拜访，常需应付(fu)突发事件(jian)，如外埠(bu)业代(dai)、超市业代）应该再补充一张周/日行程(cheng)计划表，向主管(guan)及时汇报自(zi)己的行动计划变更，使(shi)主(zhu)管(guan)了解自己每天的工作内容，便于(yu)检核。