作为下属,他总是(shi)对自(zi)己的上司(si)有(you)一种依赖的心理,而这种依赖心理视领(ling)导者的成(cheng)功于(yu)否(fou)又可以(yi)产生两种截然相反的(de)效果。一个开诚布公,心胸(xiong)坦『荡』的上(shang)司,他总会把自己的真实想(xiang)法(fa),真实感受传达给下属的,包括对好员(yuan)工(gong)的鼓励和对不好员工的批评。同时,他也会(hui)对自己(ji)时常反省,在(zai)下(xia)属中(zhong)进(jin)行深刻(ke)地检(jian)讨,对(dui)自(zi)己的错(cuo)误及工(gong)作中的失(shi)误勇(yong)于承认(ren),并与下属共同找出产生(sheng)这种错误或失误(wu)的原因,从而(er)找(zhao)到解决问(wen)题(ti)的办(ban)法。这样的上司(si)才能真正打动(dong)下属,引起下属(shu)发自内心的崇敬与(yu)赞(zan)美(mei)。在(zai)这样的(de)氛围下,下属之(zhi)间也会以自(zi)己(ji)的(de)上司为榜样,积极(ji)开展批评(ping)与自我批评,从而形成一个(ge)富有(you)战斗(dou)力的团结(jie)统一(yi)的(de)实体(ti)。大家齐心协力,工作(zuo)肯(ken)定会(hui)在不(bu)断(duan)地(di)解(jie)决问(wen)题的过程(cheng)中得以进展。相反,如果(guo)这个上(shang)司急(ji)功(gong)近(jin)利,猜(cai)疑(yi)心特别重,又不屑于与自己(ji)的下属进(jin)行(hang)坦诚(cheng)的(de)交(jiao)流,那么,他得到的回报是可想而知的,试想想(xiang),如果你的上司总(zong)是欺上瞒下,把工作(zuo)中的责(ze)任推卸得一(yi)干二净,对下(xia)属(shu)永(yong)远都抱有(you)一(yi)种应付的心理,处(chu)处(chu)显(xian)示出自己高人一(yi)等的地(di)位(wei),而且不虚(xu)心听取各方面(mian)的意见(jian),那你会怎么看他?你还(hai)会为他卖力(li)工作吗?我想你是不会的。就(jiu)你一个下属对(dui)他这样看还无所谓,如果所有的下(xia)属都(dou)这样(yang)看他,那他(ta)所领导的这个团(tuan)体将(jiang)会变成什么样子?组织涣散(san),尔虞我诈,虚(xu)情假意,人与人之(zhi)间冷漠,我行(hang)我(wo)素,大家(jia)各自心怀鬼胎,想方设(she)法少劳(lao)多(duo)得,那这(zhe)还叫一个团体吗(ma)?它还有什么存在的价值呢(ne)?归根(gen)结底(di),还是领导无(wu)方,因为(wei)下(xia)属都(dou)是(shi)看着领导(dao)行事(shi)的,这(zhe)样的领(ling)导要想(xiang)赢得下(xia)属(shu)的赞美简直(zhi)比登(deng)天(tian)还(hai)难。
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