刚开始老板(ban)一定很不屑,但你要(yao)耐心的去做,每周期你把(ba)报表(biao)念(nian)给他(ta)听,进货多(duo)少,库存(cun)多(duo)少,实际销售多少(shao),利润多少(shao),哪个品项己经低于安全库存,有即期(qi)品危险的货是多少件,最早货龄是(shi)什(shi)么时间(jian),要尽(jin)快处(chu)理的(de)是多(duo)少。不管他多(duo)么不屑!你(ni)做你(ni)的报表(biao),然(ran)后念给他听(ting),再告诉他(ta)这样做(zuo)的意义(yi)。一旦(dan)出现(xian)断货(huo)、即(ji)期(qi)、或盘点亏损等问题(ti),他(ta)就(jiu)不会(hui)不想起你(ni)的作法(fa),事实会教育他。
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