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作为下属，他总是对(dui)自己的上(shang)司有一种依(yi)赖的(de)心理，而这(zhe)种依赖(lai)心理视领导者的成(cheng)功于否又可以(yi)产(chan)生两种截然(ran)相反的效果(guo)。一个开诚布公(gong)，心胸(xiong)坦『荡(dang)』的上(shang)司(si)，他(ta)总会把(ba)自己(ji)的真实想法，真实感受传(chuan)达给(gei)下属的，包括(kuo)对好员工的(de)鼓励和(he)对(dui)不好员工(gong)的(de)批(pi)评。同时，他(ta)也会对自己时常反省，在(zai)下属中进行深刻地检讨，对自己的错误及工(gong)作中(zhong)的(de)失误勇于承认，并与(yu)下(xia)属共同找出(chu)产生这(zhe)种(zhong)错误或失误的原因，从(cong)而找到(dao)解(jie)决问(wen)题的办法。这样(yang)的(de)上司(si)才能(neng)真正打动下(xia)属，引起下属发自内心的崇敬(jing)与(yu)赞(zan)美。在这样的氛(fen)围下，下属之间也会(hui)以自(zi)己(ji)的上(shang)司(si)为(wei)榜(bang)样(yang)，积极(ji)开展(zhan)批评与自我批(pi)评，从而形(xing)成(cheng)一个富有(you)战斗力的团结统一的(de)实体。大家(jia)齐心(xin)协力，工(gong)作肯定(ding)会在不断地解决问题的过程中得以(yi)进展(zhan)。相(xiang)反，如果这个上司急功(gong)近利，猜疑心特别重(chong)，又不(bu)屑(xie)于与自己的下属进行(hang)坦(tan)诚的交(jiao)流(liu)，那么，他得到的(de)回(hui)报是可想而知的(de)，试想想，如果你的(de)上司总(zong)是(shi)欺(qi)上瞒下(xia)，把工(gong)作(zuo)中的责(ze)任(ren)推(tui)卸(xie)得(de)一干二净，对下属永远都抱有一(yi)种应付的心理(li)，处处显示出(chu)自己(ji)高人(ren)一(yi)等的地位，而且不虚心听取各方(fang)面的意(yi)见(jian)，那(na)你会怎么(me)看他(ta)?你还(hai)会为他卖力工作吗(ma)?我想(xiang)你是不会(hui)的。就你(ni)一(yi)个下属对他这样(yang)看还无所(suo)谓，如果所有的下属都这样(yang)看他(ta)，那他所领导(dao)的这个团体将(jiang)会变成(cheng)什么样子?组织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间(jian)冷(leng)漠(mo)，我行我素，大(da)家各自心怀鬼胎，想方(fang)设(she)法少劳(lao)多得，那这还叫一(yi)个团体吗?它还有(you)什么存在的价(jia)值(zhi)呢(ne)?归(gui)根(gen)结底，还是领(ling)导无方，因为下属都是(shi)看着(zhe)领导行事的，这(zhe)样的领导要(yao)想赢(ying)得(de)下(xia)属的赞美简直比登天还难。