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首先谈(tan)一谈"疑人(ren)不用(yong)"。在现代社会里，"走后门"之风盛(sheng)行(hang)，什么七(qi)大姑(gu)、八大姨，只要有一(yi)点关系，都能被拉到(dao)这个关系网(wang)里。然(ran)后通(tong)过一层(ceng)层的关系，将(jiang)自己(ji)熟人安『插』到另一(yi)个熟人的部门。这时(shi)，对(dui)这个(ge)部门的负责(ze)人就是(shi)一种(zhong)考(kao)验，处理不(bu)当将会影响(xiang)到自己和下属的(de)关系(xi)，甚而影响到(dao)整个工作。凡是这(zhe)些托(tuo)后门(men)找工作的人(ren)，往往都(dou)是庸才(cai)，没有(you)很强的工(gong)作能力，否则(ze)就不会(hui)求爷爷告『奶』『奶(nai)』了(le)。因(yin)此(ci)，部门(men)主管应该采取(qu)审慎(shen)的(de)态度，不要放(fang)不下面子(zi)，对(dui)介绍(shao)来的(de)人(ren)要(yao)进行彻(che)底的调查，看他是否(fou)能胜任工作(zuo)，如果(guo)这个人(ren)还(hai)是有一(yi)技之长的，那参加到这(zhe)个工(gong)作团(tuan)体当(dang)中，原有的工作人员不会(hui)有什么异议的。可(ke)是，如果这个人无才无能，却(que)身居要职，况且又是通(tong)过不光彩的途径进来的(de)，那(na)原有的工(gong)作人员(yuan)就不免要心里嘀咕开了(le)，这样的事情轮到(dao)谁头上谁都会不满的。大家不仅对这个"不速之客"有看法(fa)，更重(chong)要的是对"引狼入室"之(zhi)人不满(man)。试想，如(ru)果在这样的气氛(fen)下分配工作，又(you)有谁去(qu)好(hao)好干呢?大家(jia)都会这样(yang)想(xiang)：哼，凭什(shi)么我要那么卖力去做，大家都拿一(yi)样的工(gong)资，人(ren)家每天(tian)照(zhao)样(yang)混(hun)，还不是一(yi)样。这不仅挫伤了员工的积(ji)极『性』，而且(qie)破坏(huai)了单位(wei)的疑聚力、向(xiang)心力(li)，还有可(ke)能(neng)在内部(bu)形成帮派集团(tuan)，给单(dan)位工作的(de)进(jin)展(zhan)带来很大阻力(li)。