“积极管理你(ni)的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零(ling)部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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