一个高明的管理者,会在一段时间相处之(zhi)后,把(ba)握各位(wei)部属的能力大(da)小,性格特征,授以(yi)各人相(xiang)应的自主空间,之(zhi)后向他们(men)要结果!而不再日日(ri)跟催(cui)执行(hang)过程(cheng)中的细节。同(tong)时提拔部分有企图(tu)心,有(you)能力的业代授(shou)以一定(ding)权限(xian),让(rang)他(ta)们代(dai)替自已(yi)完成大量的琐碎的管理事务(如零售线(xian)路检查(cha),订单(dan)核实等等(deng)),一方(fang)面可以减轻(qing)自(zi)已的(de)负担,另一方面会使(shi)业(ye)代(dai)感(gan)到被(bei)重视(shi)、被尊重,感到(dao)是(shi)自已在(zai)独立(li)的运作一(yi)项工(gong)作,获得成就感。这种心(xin)态(tai)之(zhi)下的(de)业代,自然会有(you)主动性,有责任(ren)心(xin)、积(ji)极主动的思考和尝试(shi)怎(zen)样把工作做的更好。
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