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赞美(mei)下属时，语(yu)言当然(ran)不(bu)可温香，要(yao)具备应(ying)有的热度(du)。如果他任意贬(bian)低下属(shu)的优点或成(cheng)就(jiu)，那么就会打消他的积(ji)极『性(xing)』，影响今后工作中(zhong)的态度。但是不适当(dang)地拔高了下属的成(cheng)就(jiu)，人(ren)为地(di)加上成就本身不具(ju)有的(de)价值，意(yi)义，甚至流于俗(su)气(qi)的夸捧(peng)，那么也会产(chan)生不(bu)良影响。会使(shi)受到(dao)称赞的人(ren)产(chan)生盲目自大(da)的心理，误以为自己(ji)确(que)有(you)那(na)样(yang)的(de)成就(jiu)，从而坠入"只见树木，不见森林(lin)"的『迷』雾之中，泯(min)灭了发(fa)愤图强(qiang)，努力(li)开(kai)拓的意识(shi)。其次(ci)，会造成其(qi)他下属(shu)的心理(li)失衡，人(ren)们(men)崇拜的是真正的榜样(yang)，而(er)不是人为塑造(zao)的"泥像"。对于名不副(fu)实的"典型(xing)"，人们会由不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是否给领导行(hang)贿(hui)?她(ta)是(shi)否跟(gen)领导有一腿?这样不但(dan)起不到(dao)应有的(de)示(shi)范作(zuo)用，反(fan)而会离(li)散下(xia)属之间的凝(ning)聚力(li)。甚(shen)至(zhi)还(hai)会给(gei)领导(dao)增添许多不必要的烦恼。