1、报表体系(xi)是工具,切忌繁(fan)琐和流于形式。 不少(shao)大企业,尤其是台(tai)资大(da)型企业,非常注重(chong)理性管理,报表、公文体系(xi)异(yi)常复(fu)杂(za),逻(luo)辑性堪于(yu)任(ren)何一家顾问公(gong)司(si)媲美。设计者用心良苦,但结果往(wang)往(wang)差强人(ren)意,业代一天的繁(fan)忙工作(zuo)中不(bu)得不(bu)填写大量(liang)报表――最后干(gan)脆(cui)不到中午就(jiu)钻进饭馆(guan)里(li)埋头编假(jia)数(shu)据交差(cha);企划(hua)部不得不(bu)为一(yi)个(ge)最简单常规(gui)不(bu)过的促(cu)销案(an)挖空(kong)心思搜罗大量的背景分析和数据支持――使自(zi)己的提案能自圆(yuan)其说;主营们(men)更是天天足不出户,在堆(dui)积如山的文(wen)件报(bao)表(biao)中找线索(suo)――作策(ce)略研发。
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