在(zai)大(da)多数情况下,公司效益低(di)并非由于没有一个正式的(de)结构(gou),而是由于(yu)采(cai)用(yong)了僵化(hua)的、不适(shi)合本公司(si)的(de)特(te)点和其它客观要求的组织结构形式。不论是(shi)紊乱的还是不(bu)合理的(de)组织结(jie)构,都(dou)会导(dao)致公司的低效益。例如,福特汽(qi)车公(gong)司,是(shi)由美(mei)国亨(heng)利・福特一(yi)世在1905年创(chuang)立,经(jing)过(guo)15年奋斗(dou),成(cheng)为世界上最大(da)的(de)
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