还有一部(bu)分(fen)经销商号称(cheng)专做(zuo)农(nong)村市(shi)场,这部分商(shang)户大(da)多经营中低档(dang)产品,中心(xin)城(cheng)市找不到他(ta)们的(de)影子(zi),但各(ge)县(xian)却都有他们(men)的下(xia)线(xian)客户,对(dui)这一部分人,我想(xiang)说的是居安思危,反思(si)一(yi)下为什么自己现在能在农村(cun)市(shi)场纵横驰骋--就(jiu)是因为(wei)你(ni)在这个区域手伸得比(bi)别人长,客(ke)户(hu)网络比较(jiao)细。但(dan)这(zhe)些市场(chang)毕竟不是你的公(gong)司(si)亲自操作,那么有朝一日(ri)厂家(jia)把手(shou)伸下(xia)来直(zhi)接(jie)开户(hu)怎(zen)么办?厂家(jia)万(wan)一选(xuan)了另一(yi)个(ge)大户协助他精(jing)耕(geng)这块(kuai)市场怎么办?你(ni)的(de)下线因为另一个大户肯出(chu)比(bi)你低0.2元钱的供(gong)货(huo)价而跳槽怎么办(ban)?遥控市场的纽带(dai)总是相对脆弱,做企(qi)业(ye)生存是第一,发展是第二(er),选择一块合(he)适的区域(yu),(消费潜力(li)较(jiao)大(da),自己以往的(de)市场基础较好,离(li)本企业所在的城市距离较近(jin)),尽可能的把手往下(xia)伸(shen),尽可能的做到直控(kong)终端做到别人(ren)不容易(yi)取代,这才是你的生(sheng)存基础(chu)。
Copyright © 2008-2018