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具体来说，和下(xia)属打成一片还(hai)应(ying)该(gai)做(zuo)到：(1)要关心(xin)属下，尽(jin)力使他们的愿望得以(yi)实(shi)现(xian)。人在多数情况(kuang)下都是(shi)很自私的，你(ni)只(zhi)有"投之以桃"，他们才能(neng)"报(bao)之以李"。每(mei)个人都(dou)有一定(ding)欲望，只有在这种(zhong)欲望不断满足的过程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热情。所(suo)以，作为上司(si)，应该充分了解属下的需求，投其所(suo)好(hao)，最大限(xian)度(du)地满足(zu)他们的愿望，只有这样，才能让(rang)他们觉得(de)你一直(zhi)在关心(xin)着(zhe)他们，如果不好好干，将坐有(you)愧于(yu)你。这时，你的目的(de)也就达到(dao)了，不仅(jin)调动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而(er)且树立了自(zi)己的(de)形象，使自己(ji)成(cheng)为一个(ge)人见(jian)人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自己的利(li)益和名望，应该点滴归公。不少中级领(ling)导在工作过程(cheng)中，不善(shan)于处理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关系，他(ta)们(men)往(wang)往在上级批(pi)评(ping)时(shi)，把(ba)责任(ren)推得一干(gan)二净，当上级表扬(yang)时(shi)，又(you)将所有的(de)功(gong)劳(lao)全部揽在(zai)自己一个人身(shen)上(shang)。他们认为，只(zhi)要在(zai)上级面前充分表现(xian)自(zi)己，就(jiu)能获得升(sheng)迁的机(ji)会。殊(shu)不知，下属才是他能(neng)否升迁的决定者。任何高(gao)一级领导都不会(hui)以一个人的片面之词(ci)作为依据的，他评判一(yi)个(ge)人的标准是看他在群众中的影(ying)响，看他在群众中(zhong)的口碑(bei)。因此(ci)，一个(ge)好的领导者，应该(gai)是在获得成功(gong)时(shi)，要(yao)和下(xia)属分享利(li)益，颂(song)扬他们的贡献(xian)，调(diao)动他(ta)们的(de)情绪(xu)。因为机构带来(lai)的声誉越响亮，他(ta)就越受尊重(chong)，这(zhe)样(yang)的(de)领导，下(xia)属(shu)才愿意去(qu)主动(dong)接近他，才能够众(zhong)望所(suo)归。(3)虚(xu)心听取反面意见，多与(yu)下(xia)属直(zhi)面交流，勇(yong)于承(cheng)认错误(wu)。"金无足赤、人无(wu)完(wan)人"，任何人(ren)都可能(neng)会犯错误(wu)，而有时，自己的(de)错误自己(ji)并不能(neng)清楚地认(ren)识到，这就要求领导者(zhe)走到下属中去(qu)，广开言路(lu)。你只要(yao)诚心诚意(yi)，那么下属一定会给你发自内心(xin)的反(fan)馈，对于反面意见，不要感情用中，要认(ren)真记下来，仔(zai)细分析(xi)，因为(wei)批评是(shi)促使人进步(bu)的催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥用权力(li)，趾高气(qi)扬，一个(ge)好的领导者，把(ba)自己定位在与下(xia)属平等(deng)的位置上，必须身(shen)先士(shi)卒，不(bu)是(shi)手执(zhi)长鞭(bian)在后(hou)面驱(qu)赶(gan)。有道(dao)是："领袖(xiu)是(shi)没有属下的，他只有同伴(ban)。"这话(hua)值得玩味，他不会运(yun)用自己的权力，独断专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而(er)是鼓励其它人共同出主意，然(ran)后(hou)公开(kai)研讨，最后才做(zuo)出抉择，把多数(shu)人赞同的意见，付诸(zhu)实施。这(zhe)样，才(cai)不(bu)致于使(shi)自(zi)己脱(tuo)离群(qun)众。(5)以诚待(dai)人(ren)。人(ren)与人之间(jian)的沟通(tong)和交流贵在真(zhen)诚，有道是(shi)"一报还一报"，你(ni)给别(bie)人什么，那么(me)别(bie)人(ren)也就分给你什么。我想，没(mei)有一个人希望与自己(ji)交谈(tan)的对象是个虚情假意的(de)人(ren)。因此，要想让别人坦(tan)开心扉说心(xin)里话，真(zhen)诚的对(dui)你，那你就必须以坦城的态度(du)来对别人(ren)。尤其(qi)是(shi)在上(shang)下(xia)级(ji)的关系中，大家朝夕(xi)相处，"路(lu)遥知(zhi)马力，日久见人心(xin)"，你是一(yi)个什么样的(de)人，时间长了(le)，下属(shu)自(zi)然(ran)会(hui)知道的，因此，作为上(shang)司(si)，应该一(yi)开始就(jiu)真实地(di)把自己展(zhan)现给(gei)下属，那样，才能得(de)到下(xia)属(shu)的信任与尊重，下属也(ye)才有(you)可能对你"言听(ting)计从(cong)"，把你当作(zuo)他(ta)们(men)的一员。