首先谈(tan)一(yi)谈"疑(yi)人不用"。在现代社(she)会里(li),"走(zou)后门(men)"之(zhi)风(feng)盛行,什(shi)么七大姑(gu)、八大姨(yi),只要有一点关(guan)系,都能(neng)被拉到这个关(guan)系网里。然后通过一层层的关(guan)系,将自己熟(shu)人安(an)『插』到另一个熟(shu)人(ren)的(de)部门。这时,对(dui)这个(ge)部门的负责人就(jiu)是一种(zhong)考(kao)验,处理不当将(jiang)会(hui)影响到(dao)自己和下属(shu)的关系(xi),甚而影响到(dao)整个工作。凡(fan)是这(zhe)些托后门找工作的人(ren),往往都是庸才,没有很强的工作能(neng)力,否则就不会求爷爷告『奶』『奶』了。因此,部门主管应该采取审(shen)慎的(de)态度(du),不(bu)要(yao)放不下面子,对(dui)介绍来的人要进行彻底(di)的(de)调(diao)查,看他(ta)是否(fou)能胜任(ren)工作,如果这个人(ren)还是有(you)一技(ji)之长的(de),那参加(jia)到这个工作(zuo)团体当中(zhong),原有(you)的工作(zuo)人(ren)员不会有什(shi)么异议的。可是,如(ru)果这个人无才(cai)无能,却身居要(yao)职,况且又是(shi)通过(guo)不光彩的途径进来(lai)的,那原有(you)的工(gong)作人员就不(bu)免要(yao)心里(li)嘀咕开了,这样的(de)事情轮(lun)到谁头上谁都(dou)会不满(man)的。大家不(bu)仅对这(zhe)个(ge)"不速(su)之客"有看法,更重要的是对"引狼入室(shi)"之人(ren)不满(man)。试想(xiang),如果在(zai)这样的气氛下分(fen)配工作(zuo),又有谁去好好(hao)干(gan)呢?大家都会这(zhe)样想:哼,凭什么(me)我(wo)要那么卖力去做,大家都(dou)拿一(yi)样的工资,人家每天照样混,还(hai)不是(shi)一(yi)样。这不仅挫伤了员(yuan)工的(de)积极『性』,而(er)且破(po)坏了单位的疑聚力、向心力,还(hai)有可能(neng)在内部(bu)形成帮(bang)派集团(tuan),给(gei)单位工作的(de)进展带(dai)来很大阻(zu)力(li)。
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