“积极管理(li)你的(de)核心(xin)业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电(dian)动(dong)汽车(che)零部件(jian)方(fang)面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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