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现代的经(jing)理人员都(dou)致(zhi)力(li)于系统制度(du)的(de)建立，希(xi)望借(jie)此与(yu)企(qi)业组(zu)织(zhi)内各部(bu)门(men)保持密切(qie)的(de)联(lian)系(xi)，这样，一旦出了差错，便(bian)可立(li)即改正。通(tong)常，高(gao)阶层(ceng)的管理系统均(jun1)由专家设计，但(dan)是经理人(ren)员仍需(xu)决定他所需要知道(dao)的事，以便专家依据(ju)他的需要来设计管理系统。监督人员也(ye)须先决定哪些(xie)资料是(shi)他所需要的，以作(zuo)为(wei)考(kao)核(he)工作绩(ji)效及配合进度的依(yi)据，并以(yi)此了解人(ren)员、设备、补(bu)给和(he)输(shu)出或生(sheng)产的最新情况。此外，他还应(ying)订下一种有关(guan)成本(ben)、品质及生产的标(biao)准，作为个人工作的准(zhun)绳，并(bing)实(shi)施内部(bu)必要的检(jian)讨(tao)等，这些都(dou)是(shi)一个监督人要了解组织内(nei)一切(qie)事情的必要措施(shi)。