“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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