还有就是用人不疑。一个领(ling)导(dao)者(zhe)只有充(chong)分信(xin)任部属,大胆放手让其工作才能(neng)使下属产生强烈(lie)的责任感(gan)和自信心,从而焕发出下(xia)属(shu)的积极『性』、主动『性』和创造『性(xing)』。所以说(shuo),一旦决定某某(mou)担任某一方面的责(ze)任角『色』后,信任即是一(yi)种有力的(de)刺(ci)激手段,其作用(yong)是强(qiang)大的。试想一(yi)下,使(shi)用别人,又(you)怀(huai)疑(yi)他,对其不(bu)放心(xin),是一(yi)种(zhong)什(shi)么(me)局面?如果换了(le)你,辛辛苦苦的(de)工(gong)作却换(huan)不来上司的(de)信任,你还有(you)干(gan)劲吗?假(jia)如你的(de)公司职员情绪欠佳,精神沉(chen)郁(yu),急懑(men)丛生,上下级关系(xi)怎么(me)能融洽(qia)?
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