6) 重复2)-5)步(bu)骤,经销商业务人员对(dui)分销商周期性拜访、了解流(liu)速(su)、库(ku)存、竞品信息(日常管理内容详见下一(yi)节)。随着市(shi)场(chang)工作的逐步落(luo)实(shi),铺货率(lv)会逐渐(jian)上升,价(jia)格(ge)透(tou)明度逐渐上(shang)升,二批互(hu)相砸价(jia),零店(dian)接价会逐渐下(xia)降,市场(chang)开(kai)拓(tuo)期人为(wei)造成的二批暴利局面逐渐扭转。这时候(hou)由(you)分(fen)销商出面(mian),逐(zhu)步增大(da)零(ling)店拜访的力度(du),掌(zhang)握终端,规范二(er)批管理(如签价格协议,对有明显不良行(hang)为的(de)二批断(duan)货等)开始正(zheng)常的市场(chang)运(yun)作。
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