离职率的降低,不(bu)仅仅(jin)是靠(kao)薪水(shui),大(da)多(duo)数(shu)国际知(zhi)名的企(qi)业,员(yuan)工待遇(yu)并(bing)不比一些地方企(qi)业高,管理却更严,工(gong)作压力更重(chong),但(dan)似(si)乎员工们(men)总能忍受这种种遗憾和公司和(he)睦相处(chu),为(wei)什么?先进的培训,科学(xue)的(de)管(guan)理制度,强大的品(pin)牌力和企(qi)业文化的(de)支持,都是使(shi)员(yuan)工留(liu)下的(de)诱因(yin),虽然这种企业的员(yuan)工大多(duo)在(zai)抱着(zhe)一(yi)种学习的态度去工作,期望早点毕(bi)业凭借在这里积累的实(shi)力去另(ling)觅佳机,但至(zhi)少从客观上讲,企(qi)业用软指标留住了(le)优(you)秀(xiu)的员(yuan)工队伍(wu),节省了人(ren)力成本(ben),不失为成功之(zhi)举(ju)。
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