《天天干 天天干》

【天天干 天天干】

在(zai)企(qi)业管理(li)中(zhong)，王新文坚持(chi)以人(ren)为(wei)中心的(de)"情感"化管理，积极开展与员工共同创(chuang)建"互(hu)尊(zun)互敬(jing)、群(qun)策群力(li)、求(qiu)实求美、亲如一家(jia)"的企(qi)业精(jing)神(shen)活动，他用自(zi)己(ji)那颗(ke)真诚的心，把员工(gong)当作自己的亲兄弟(di)。员工有(you)病，他亲自(zi)到医(yi)院去看望，而不是以(yi)工作忙为由随便打(da)发一个人代替；员工有(you)困难，他解囊相(xiang)助，而不是空喊(han)口号，一『毛』不(bu)拔。他(ta)关心员工们的生活，努力(li)解除他们的后顾(gu)之忧，而不是象某些领导(dao)，慰(wei)问过后(hou)，原来什么样现在还什么样，没(mei)有实际行动(dong)。1993年(nian)，他投资100万元，建起了(le)1000平(ping)方(fang)米(mi)的(de)家(jia)属住宅、单身宿(xiu)舍和(he)食堂(tang)，使一(yi)部(bu)分职(zhi)工搬进(jin)新居，单身员工(gong)都住进了集体(ti)宿舍。凡受聘三年以上(shang)的员工都享有(you)养老(lao)保险金，全(quan)家(jia)人吃(chi)公司(si)内部的平价粮(liang)油，住(zhu)房、烧煤、用电、医(yi)疗、蔬菜全部免(mian)费(fei)。为了进(jin)一(yi)步改善咒工(gong)的文化娱乐条(tiao)件(jian)，1994年，他(ta)又投资500万元，兴建了(le)2000平方米的(de)员(yuan)工服务楼(lou)，没有(you)图书阅鉴(jian)室，歌舞厅和各种娱(yu)乐室，既改善(shan)了员工们的业余文(wen)化生活，又陶冶(ye)了他们(men)的情『操』。"带(dai)人(ren)靠(kao)带心"，这是(shi)王新文带队(dui)伍的秘诀，正是(shi)用他自己的真心(xin)换来了员工们的(de)真心，从而使企(qi)业在一个(ge)团结统(tong)一的(de)氛(fen)围中不断(duan)发展壮大。