《日欧美亚韩插喷》

【日欧美亚韩插喷】

具体(ti)来说，和下属(shu)打(da)成一片还应该做到：(1)要关心属下(xia)，尽力使他(ta)们的愿望得以实现。人在多(duo)数(shu)情况下都是很自私的，你(ni)只(zhi)有"投(tou)之以桃"，他(ta)们才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲(yu)望，只有(you)在这种欲望(wang)不断(duan)满(man)足的(de)过程中，才(cai)能激(ji)发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该充分了解属下的需(xu)求(qiu)，投其所好(hao)，最大限度地(di)满足(zu)他(ta)们的(de)愿望，只有(you)这(zhe)样，才(cai)能让他们觉得(de)你一(yi)直在关心(xin)着他们(men)，如果不(bu)好好(hao)干，将坐有愧于你(ni)。这时，你的目的也就达到(dao)了，不(bu)仅调(diao)动了员(yuan)工的积极(ji)『性(xing)』，而且树立了自(zi)己的形象，使自己成为(wei)一个人见人(ren)敬(jing)的好领(ling)导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己的利(li)益和(he)名(ming)望，应该(gai)点滴归公(gong)。不少中级领导在(zai)工作过程中，不善于(yu)处理这种奖罚(fa)关系，他们往(wang)往在(zai)上(shang)级(ji)批评时，把责任推(tui)得(de)一干二净，当上级(ji)表(biao)扬时(shi)，又将所有的功劳(lao)全部揽(lan)在自(zi)己一个人身上。他(ta)们认为(wei)，只要(yao)在上级(ji)面前充分表现自己，就能获得升迁的(de)机会。殊不知，下属才(cai)是他能否升迁的(de)决定者。任何高一级领导都不会以一个人的片面之词作为依(yi)据的，他评(ping)判(pan)一个人的(de)标(biao)准(zhun)是看(kan)他在(zai)群众中的(de)影响(xiang)，看他在群众中(zhong)的(de)口碑。因此(ci)，一(yi)个好的领(ling)导(dao)者(zhe)，应(ying)该(gai)是(shi)在(zai)获得(de)成功时，要和(he)下属(shu)分(fen)享利(li)益，颂扬(yang)他们(men)的(de)贡献，调动他们的情(qing)绪。因为机构带来的声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这(zhe)样的领导，下(xia)属才愿意去(qu)主动接(jie)近(jin)他(ta)，才能够众望所归。(3)虚(xu)心听取反面意见，多与下(xia)属直面交(jiao)流，勇于承认(ren)错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人无完(wan)人"，任何人都可能会犯错(cuo)误，而有时，自己的错误(wu)自(zi)己(ji)并(bing)不能清楚地认识到(dao)，这就要求领(ling)导(dao)者走(zou)到(dao)下(xia)属中去，广开言路。你只要(yao)诚心(xin)诚意，那么下(xia)属一(yi)定会给你发自(zi)内(nei)心的反馈，对于反(fan)面意见，不要(yao)感(gan)情用中，要认真(zhen)记(ji)下来，仔细分析，因为批评(ping)是促使人进步的催(cui)化剂。(4)不要滥(lan)用(yong)权力，趾高(gao)气扬，一(yi)个好的(de)领(ling)导者，把自己定位在与下(xia)属平(ping)等(deng)的位置上，必须身(shen)先(xian)士卒，不是手(shou)执(zhi)长鞭在后(hou)面驱(qu)赶(gan)。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属下(xia)的(de)，他只有(you)同伴。"这(zhe)话值得玩味(wei)，他不会运用自己的权力(li)，独断专行，压制一切，包揽一(yi)切(qie)，而是(shi)鼓励(li)其它人共同出主意，然后(hou)公开研讨，最后(hou)才(cai)做出抉(jue)择，把多数人赞(zan)同的意见(jian)，付诸实施(shi)。这样，才不(bu)致于使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与人(ren)之间的(de)沟通和(he)交流贵(gui)在真(zhen)诚(cheng)，有道是(shi)"一报还一(yi)报"，你(ni)给别(bie)人什么，那么别人(ren)也就分(fen)给你(ni)什(shi)么。我想，没有(you)一(yi)个人希(xi)望与(yu)自己交(jiao)谈的对象是个(ge)虚情(qing)假意的人。因(yin)此，要想(xiang)让别(bie)人坦开(kai)心扉(fei)说心里话，真诚的对你，那你就必(bi)须以坦城的态度来对别(bie)人。尤其是在上下级的(de)关系中，大(da)家朝夕相处，"路遥(yao)知马力，日(ri)久见(jian)人(ren)心"，你(ni)是(shi)一(yi)个什(shi)么样(yang)的人，时间(jian)长(zhang)了，下(xia)属自然会知(zhi)道的(de)，因(yin)此，作为上司(si)，应该一(yi)开始(shi)就真实地(di)把(ba)自己展现给(gei)下属，那样，才能得到(dao)下属的(de)信任与尊重，下属(shu)也才(cai)有(you)可能对你"言听计(ji)从"，把你当作他们的一(yi)员。