《日韩 六月天 网》

【日韩 六月天 网】

离(li)职(zhi)率(lv)的降低(di)，不仅仅是(shi)靠薪水，大多数国际(ji)知名的企业(ye)，员工待遇(yu)并不比一些地方企业高，管理却(que)更严(yan)，工作压力更重，但似(si)乎员工们总(zong)能忍受这种(zhong)种遗憾和公(gong)司(si)和(he)睦相处，为什么？先进的培训(xun)，科学的管理制度，强(qiang)大的(de)品牌力(li)和企业文(wen)化的支持，都是使员工留下的(de)诱(you)因，虽然这(zhe)种企(qi)业的员(yuan)工大(da)多在抱(bao)着一种(zhong)学习的态度(du)去(qu)工作(zuo)，期(qi)望(wang)早点毕业凭借在这里积(ji)累的实力(li)去另觅佳(jia)机，但(dan)至少从客观上讲(jiang)，企(qi)业用(yong)软指标留(liu)住了优(you)秀的员工队(dui)伍，节省(sheng)了人(ren)力成本，不失为(wei)成功(gong)之举。